結論
直属の上司には、部署全体への挨拶とは別に、個別にもう一度声をかけておきます。 上司はその日に誰がいて誰がいないかを見たうえで仕事を割り振っていますので、 一度目を合わせておくだけで、その日の段取りが組みやすくなります。
退社するときは「ほかに何かありますか」と一言添えると、 上司が頼み忘れていたことをその場で思い出せますし、 翌朝になって慌てて追いかけることもなくなります。
朝の挨拶
朝、フロアに入って「おはようございます」と全体に声をかけたあと、 直属の上司にもう一度声をかけるべきかどうかで迷うことがあります。 すでに部署全体には届いているはずで、 わざわざ席まで行くのは大げさに見えるのではないかと気になる場面です。
分かれ目になるのは相手が自分の段取りを組む立場かどうかで、 直属の上司はその日に誰がいて誰がいないかを見て仕事を割り振っていますので、 全体への挨拶とは別に、個別に一度目を合わせておくほうが実際に役に立ちます。
| 相手 | やり方 |
|---|---|
| 直属の上司 | 個別に「おはようございます」と述べ、目を合わせます |
| 部署の全員 | 全体に向けて一度声をかければ足ります |
| 役員・社長 | 会釈と挨拶で足り、立ち止まらなくて構いません |
| 上司が電話中 | 会釈だけにして、あとから改めなくても差し支えありません |
| 上司が不在 | 戻ってきたときに、一言だけ声をかけておきます |
朝の挨拶は、その日の自分の様子を伝えておく機会でもあります。体調が思わしくない、急ぎの案件を抱えている、午後に外出が入っているといったことは、この場で短く添えておいてください。上司はそれを聞いたうえで、その日の割り振りを決めることができます。
なお、挨拶そのものが職場で軽んじられているわけでもありません。 エン株式会社が2025年9月に『エン転職』ユーザー1,435名へ尋ねたインターネット調査では、 重要だと思うビジネスマナーの1位が「挨拶」で85%、 3位に「報告・連絡・相談」が76%で入り、 98%が「ビジネスマナーは必要」と答えています。
裏返せば、挨拶はできていないときに目立つということでもあります。 一般社団法人日本能率協会が2021年12月に全国の正規就業者1,000人へ尋ねた調査では、 相手のマナーで不快な思いをしたことがあると答えた約5割のうち、 不快だった内容の3位に「あいさつ」が41.4%で挙がりました。
退社時
帰り支度を終えて立ち上がったところで、 上司の席のほうを見ながら声をかけるかどうか迷うことがあります。 画面に向かったままの背中に「お先に失礼します」とだけ言って帰るのは、 どこか一方的な気もしてくる場面です。
押さえておくと効くのはその日の状況を短く渡してから帰ることで、 声をかけて終わりにするのではなく、 仕掛かりの案件がどこまで進んでいるかを一言添えるだけで、上司の側の見通しが立ちます。
| 要素 | 例 |
|---|---|
| 1. 声をかける | 「〇〇さん、お先に失礼します」と正面から述べます |
| 2. 状況を伝える | 「〇〇の件は明日午前に仕上げます」と見通しを添えます |
| 3. 確認する | 「ほかに何かありますか」と一言だけ尋ねます |
この3つのなかでは、3の一言がいちばん効いてきます。「ほかに何かありますか」と尋ねられると、上司は頼み忘れていたことをその場で思い出せますので、翌朝になって席まで探しに来られるより、双方にとって落ち着いた形になります。
ただし、この確認は毎日繰り返さなくて構いません。 毎日聞かれると上司のほうが何か頼むことを探すことになりかねませんので、 締切の近い案件を抱えている日や、上司が慌ただしくしている日に絞れば十分です。
状況を伝えるときは、進んだところより残っているところを言うほうが役に立ちます。 「資料は8割まで終わっていて、あとは数字の確認だけです」と伝われば、 上司は明日の朝いちばんに何を見ればよいのかが分かります。
外出・帰社
外出するときに行き先だけ告げて出てしまい、 戻ったら机の上に付箋が何枚も貼られていた、ということがあります。 不在のあいだに判断が要る場面が起きていたものの、 いつ連絡がつくのか分からないまま、上司が保留にしていた形です。
上司が知りたいのは行き先そのものではなくいつ連絡が取れるかで、 戻る時間が分かっていれば待てますし、 分からなければ他の人に頼み直すという判断に切り替えられます。
| 場面 | 伝えること |
|---|---|
| 外出するとき | 「〇〇へ行ってまいります。〇時ごろ戻ります」と伝えます |
| 直帰するとき | 「本日はそのまま直帰いたします」と、事前に許可を得ておきます |
| 戻ったとき | 「ただいま戻りました」と述べ、結果を簡潔に報告します |
| 昼休みに出る | 職場によりますので、部署の慣行に合わせます |
| 戻りが遅れる | 分かった時点で、電話かチャットで連絡を入れます |
行き先とあわせて「何時に戻るか」を必ず添えてください。上司はその時間に合わせて仕事を頼もうとしますので、行き先だけでは判断のしようがありません。訪問先で話が延びそうだと分かった時点で、戻りの時刻を訂正する連絡を入れておくと、待たせずに済みます。
戻ってきたときの報告は、長くしないほうがかえってよく伝わります。 席に着く前に「ただいま戻りました、〇〇の件は先方も了承です」と 一息で言い切ってしまえば、上司はその場で次の指示を出せますので、 詳細は改めて席に着いてから報告すれば足ります。
直帰については、事後の連絡ではそもそも間に合いません。 その日の夕方に上司が席で待っている可能性がありますので、 外出する前の時点で直帰の可能性まで伝えて許可を得ておくと、 訪問先から慌てて電話を入れることもなくなります。
上司が忙しそうなとき
声をかけようと席の前まで行ったら、上司が電話中だったということがあります。 そのまま立っているわけにもいかず、 いったん自席に戻ってはまた様子をうかがう、というのを何度か繰り返す場面です。
判断の軸はその用件が急ぎかどうかの一点で、 急ぎでなければ後に回して差し支えありませんが、 遠慮しているうちに伝えるべき時機を逃してしまうほうが、よほど大きな問題になります。
| 状況 | 対応 |
|---|---|
| 電話中 | 会釈だけにして、声はかけずに引きます |
| 来客中 | そもそも近づかず、席で待ちます |
| 集中している | 会釈をして、急ぎでなければ後に回します |
| 急ぎの用件がある | 「お急ぎのところ失礼します」と前置きしてから伝えます |
| 声をかけるか迷う | チャットで先に送っておき、返事を待ちます |
急ぎの用件であれば、相手が忙しくても伝えてください。「後にしよう」と黙っているうちに手遅れになるほうが、割り込むことよりずっと問題になります。一言前置きを添えれば、割り込んだこと自体を咎められる場面はまずありません。
判断がつかないときに便利なのがチャットで、 先に文字で送っておけば上司は手の空いた時点で読めますし、 急ぎかどうかを本文に書いておけば、 向こうから「いま話しましょうか」と声がかかることもあります。
来客中のときだけは、急ぎであっても直接は近づかないでおきます。 応接の入口で立っているだけでも先方の目に入りますので、 チャットか、同席していない別の上長を経由して伝えるほうが、 場を乱さずに用件を届けられます。
早退したいときの伝え方を見る上司より先に帰るとき
自分の仕事は終わっているのに、上司がまだ画面に向かっていると、 かばんを持って立ち上がるところで手が止まります。 同じ部署の何人かも残っていて、 自分だけ先に出るのが気まずく感じられる時間帯です。
ここははっきりしていて、自分の仕事が終わっているなら帰って構いません。 「上司より先に帰りにくい」という空気のある職場もありますが、 それは本来の作法ではありませんので、声をかけて出て差し支えありません。
| 場面 | やること |
|---|---|
| 帰るとき | 「お先に失礼します」と、はっきり声に出して述べます |
| 残っている人へ | 「お疲れさまです」と添えてから席を離れます |
| 手伝えることがある | 一度だけ「何かお手伝いできることは」と申し出ます |
| 断られた | そのまま帰ります。重ねて聞き直しません |
| 気まずいとき | こそこそ帰らず、正面から声をかけて出ます |
手伝いの申し出は、一度しておけば十分です。「何かお手伝いできることはありますか」と一度だけ聞いて、無ければそのまま帰ってください。毎日残って手伝う必要はありませんし、翌日に良い状態で出社するほうが、結果として役に立ちます。
こそこそと帰ろうとするほうが、かえって印象に残ります。 荷物をまとめて音を立てずに出ていく姿は、 画面から目を上げた誰かの視界には入っていますので、 正面から「お先に失礼します」と言って出るほうが、印象としては軽く済みます。
申し出を断られたのに気にして席に戻ってしまうと、 上司のほうが帰らせる言葉を探すことになります。 一度聞いて断られたのであれば、それは「帰ってよい」という返事ですので、 そのまま挨拶をして出てください。
挨拶の仕方に唯一の正解があるわけではなく、 相手が自分の段取りを組む立場かどうかと、その用件が急ぎかどうかの二つを見て、 相手の手を止めずに済む形を選べばそれで足ります。 直属の上司には個別に一度声をかければよく、 役員とすれ違ったときは会釈だけで差し支えありませんし、電話中なら黙って引けば十分です。
どの場面でも変わらないのは、自分がいつ動くのかを相手に渡しておくことの一点だけで、 これさえ守っていれば、細かい言い回しを思い出せなくても失礼にはなりません。 戻る時間や仕上げる時間が伝わっていれば、上司は待つのか任せるのかを決められます。
よくある質問
上司には個別に挨拶すべきですか?
直属の上司には、全体への挨拶とは別に個別に声をかけてください。上司はその日に誰がいて誰がいないかを見て仕事を割り振っています。体調や急ぎの案件があれば、この場で短く添えておきます。
退社時は何と言えばよいですか?
「お先に失礼します」に加えて、仕掛かりの案件がどこまで進んでいるかを一言添えます。そのうえで「ほかに何かありますか」と尋ねると、上司が頼み忘れていたことをその場で思い出せます。
外出するときは何を伝えますか?
行き先だけでなく「何時に戻るか」を必ず添えてください。上司が知りたいのは、いつ連絡が取れるかです。戻る時間が分かれば待てますし、分からなければ他の人に頼み直す判断ができます。
上司が忙しそうなときはどうしますか?
電話中は会釈だけ、来客中は近づきません。急ぎの用件なら「お急ぎのところ失礼します」と前置きしてから伝えてください。判断がつかないときは、チャットで先に送っておく方法もあります。
上司より先に帰ってもよいですか?
自分の仕事が終わっているなら帰って構いません。「上司より先に帰りにくい」という空気のある職場もありますが、それは本来の作法ではありません。「お先に失礼します」と声をかけて出てください。
残っている人を手伝うべきですか?
一度だけ申し出て、断られたらそのまま帰ります。毎日残って手伝う必要はありません。翌日に良い状態で出社するほうが、結果として役に立ちます。気にして席に戻ると、上司が帰らせる言葉を探すことになります。
まとめ
- 直属の上司には個別に声をかけます
- 朝の挨拶で体調や急ぎの案件を短く添えます
- 退社時は「ほかに何かありますか」と尋ねます
- 外出時は「何時に戻るか」を必ず伝えます
- 上司が電話中なら会釈だけにします
- 急ぎの用件は前置きを添えて割り込みます
- 仕事が終わっているなら先に帰って構いません
参考情報
- e-Gov法令検索「労働基準法」
https://laws.e-gov.go.jp/law/322AC0000000049 - 厚生労働省「モデル就業規則」
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/zigyonushi/model/index.html - 厚生労働省「労働時間・休日」
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/jikan/index.html - エン株式会社「『ビジネスマナー』に関する意識調査」(2025年9月1日〜30日実施・インターネット調査・『エン転職』ユーザー1,435名)
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2025/43809.html - 一般社団法人日本能率協会「ビジネスパーソン1000人調査【ビジネスマナー編】」(2021年12月14日〜16日実施・インターネット調査・全国の正規就業者1,000人)
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000035.000016501.html
エン株式会社の調査は転職サイトの登録ユーザーが対象で、転職意欲のある層に偏っています。日本能率協会の調査は在宅勤務が広がっていた2021年12月の実施で、研修事業を行う団体による調査です。ビジネスマナーそのものに公的な基準はありません。本記事は広く共通して挙げられる目安をまとめたものです。勤怠に関わる部分(遅刻・欠勤・早退・休暇)は会社の就業規則が優先します。出典は労働基準法および厚生労働省の資料で、2026年8月15日に確認しました。
本記事で紹介している作法は一般的な目安です。会社・業界によって慣行は大きく異なります。とくに勤怠の手続きは就業規則で定められており、そちらが優先します。入社後は自社のルールを確認してください。